¿Por qué es importante la retención del talento humano dentro de las empresas?

La retención de talento es crucial para las empresas porque se basa en estrategias sólidas que tienen como objetivo mantener a los empleados productivos con una actitud positiva.

Para cumplir con la misión de la empresa, es fundamental contar con empleados capaces, el capital humano siempre será un diferenciador único, a pesar de que actualmente existe un avance tecnológico nunca visto.

La retención del talento es crucial

Te lo explicamos a continuación: ¿Cómo se puede entender la importancia de retener el talento humano? ¿Cuáles son las razones por las que las empresas deberían gastar dinero y tiempo en mantener a los empleados más productivos?

• Aumente la productividad: un empleado exitoso podrá mejorar todo el tiempo.
• Reducir la rotación de personal.
• Crea un mejor ambiente de trabajo con trabajadores motivados.
• Mayor satisfacción de los empleados.

Recuerde que la pérdida de un empleado efectivo implica una reducción de la productividad de la empresa.

Esto sucede porque las tareas deben redistribuirse y lleva tiempo que otro empleado se desempeñe tan bien o mejor que el que se perdió.

Según estudios realizados recientemente lo más recomendable es tener un software de recursos humanos, que se encargará de coordinar toda selección del personal, así cómo todas sus necesidades.

¿Qué necesitan los trabajadores para permanecer en una empresa?

Enumeramos algunos de los factores más significativos que los empleados tienen en cuenta al decidir si se quedan o no en una empresa en las siguientes secciones:

Remuneración ventajosa

No hay justificación para quedarse si no hay un buen sueldo. Se requiere una relación justa, equilibrada y mutuamente acordada entre la carga de trabajo y la remuneración.

Encontrar empleados de calidad está motivado principalmente por esto. Las empresas que aumentan periódicamente los salarios de los empleados recompensan los logros y promueven la productividad.

Un buen ambiente de trabajo

Lo mismo se aplica a los lugares de trabajo; un ambiente de trabajo positivo es un gran incentivo para que los empleados permanezcan en una empresa durante años. Después de todo, aquí es donde la gente pasa la mayor parte de su tiempo.

Oportunidades de ascenso en el lugar de trabajo

La planificación de puestos o trabajos con proyecciones futuras o de carrera es una excelente manera de mantener a los empleados talentosos.

Esto significa que es un componente de un sistema de avances o ajustes dentro del departamento al que pertenece.

Despertar su compromiso e incentivar sus planes de avance dentro de la organización. El talento humano sólo podrá desarrollarse dentro de la misma empresa de esta manera, evitando el estancamiento.

Equilibrio entre el trabajo y la vida personal

Una organización que valora y apoya un estilo de vida que equilibra el trabajo con la vida personal u otras actividades siempre tendrá una fuerza laboral leal.

Para lograrlo, debe planificar incentivos orientados a la familia que fortalezcan el sentido de pertenencia de cada miembro, además de eventos sociales y deportivos.

Los beneficios como licencias para hitos de la vida como el parto, el matrimonio, la enfermedad y el duelo, entre otros, son elementos utilizables adicionales que se incluyen en esta categoría.

Utilizar la tecnología para reducir la burocracia administrativa

La eficacia de los equipos de recursos humanos se ha visto obstaculizada por los procesos manuales, especialmente cuando se trata de contratar y retener a los mejores talentos.

La pandemia de COVID-19 hizo que las personas reevaluaran la forma en que las empresas realmente operan y la tecnología se volvió más importante.

Esto está respaldado por un Informe de Tendencias de Recursos Humanos realizado en más de 10 países, que revela que el 41% de las empresas que adoptaron tecnología de punta pudieron enfrentar mejor este cambio.

Emplear tecnologías para adaptarse a los cambios es una herramienta de retención fantástica para el personal

Dos ejemplos de retención de talentos usando tecnología son Facebook y Aon. Con más de 2700 millones de usuarios activos en todo el mundo, Facebook es la plataforma de redes sociales más popular.

La división de recursos humanos de esta empresa contrató típicamente a 50 trabajadores por semana de 2012 a 2020, lo que resultó en una nómina de 50,000 trabajadores.

El departamento de recursos humanos de Facebook entendió que, para ser más efectivos, necesitaban digitalizar su procedimiento de retención de personal.

Al automatizar los flujos de trabajo entre equipos e implementar un software de gestión de contratos (CLM), la empresa estadounidense pudo aumentar la retención de talentos en un 70 %.